10月29日上午，區(qū)委書(shū)記何武周帶隊(duì)調(diào)研宏興新能和宏聯(lián)新材兩家企業(yè)，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流。

在洛陽(yáng)宏興新能化工有限公司，何武周走進(jìn)調(diào)度指揮中心，認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)了解企業(yè)近期遇到的困難，鼓勵(lì)企業(yè)上下堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、頂住壓力，以有解思維疏解經(jīng)營(yíng)難題，補(bǔ)齊管理短板，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，何武周與企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)形勢(shì)、設(shè)備更新、生產(chǎn)工藝、退稅流程等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)討論。何武周指出，在行業(yè)洗牌重塑階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要更新經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)牢市場(chǎng)思維、大局思維、系統(tǒng)思維，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理模式，著力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，確保企業(yè)在困難中抓住機(jī)遇、在風(fēng)浪中勇立潮頭。要強(qiáng)化原料端、銷(xiāo)售端和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程，下決心解決原料直購(gòu)、直供等問(wèn)題，逐步培養(yǎng)獨(dú)立銷(xiāo)售渠道，進(jìn)一步嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效。開(kāi)發(fā)區(qū)、發(fā)改、工信等部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企服務(wù)，積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)家政策，促進(jìn)企業(yè)更新生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，稅務(wù)部門(mén)要與企業(yè)強(qiáng)化工作對(duì)接，優(yōu)化退稅流程，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

在洛陽(yáng)宏聯(lián)新材料科技有限公司，何武周走進(jìn)廠區(qū)察看工程施工情況，詳細(xì)詢問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)展情況和企業(yè)發(fā)展需求。在座談會(huì)上，他指出，開(kāi)足馬力生產(chǎn)的同時(shí)，要抓好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、研發(fā)等各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保降本增效工作收到實(shí)效。要聚焦安全生產(chǎn)，緊盯企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化精細(xì)化、規(guī)范化管理，努力提升本質(zhì)安全水平。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 強(qiáng)化與下游頭部企業(yè)的商業(yè)合作，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，有效提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，為我區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)宋曉慶、王麗參加調(diào)研。

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